¿Quieres comenzar el 2025 con buen pie? Nada más importante en el mundo del emprendimiento que dedicar el tiempo que sea suficiente a la validación de ideas para asegurarnos de que vamos por buen camino. 

Es un proceso largo donde tenemos que descartar diferentes hipótesis y pedir opiniones para asegurarnos de que ese proyecto resuelva un verdadero problema en el mercado. Esto puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de cualquier negocio. 

Veamos ahora cuáles son las sugerencias de los expertos para hacer una validación de ideas triunfadora en este 2025: 

¿Qué es la validación de ideas?

Definimos la validación de ideas como un proceso en el cual ponemos en marcha una serie de ideas de negocio para determinar si un proyecto es lo suficientemente factible para sacarlo al mercado. 

Esto incluye un conjunto de elementos como la valoración del producto, servicio, capital semilla y situación del nicho en cuestión que nos permitirán determinar si existen posibilidades de que el negocio sea un caso exitoso. 

Es necesario seguir la mayor cantidad de sugerencias posible para eliminar las dudas que puedan existir al respecto. 

Pasos para validar una idea de negocio

Son cinco los pasos que tenemos que seguir para que como emprendedor puedas validar tu idea de negocio. Veamos: 

Definir el segmento del mercado

Primero tenemos que definir el segmento del mercado y allí nos enfocamos en elegir el público objetivo hacia donde orientaremos nuestros servicios, lo que nos ayudará a entender las necesidades reales de estos posibles clientes. 

Para esto se utilizan diferentes esquemas y mecanismos como el lienzo de propuesta de valor, donde tenemos la posibilidad de alinear las demandas de un nicho con las características que se les va a ofrecer. 

Así definiremos cada uno de los segmentos de clientes y la propuesta de valor que tenemos que llevar a cabo. 

Definir hipótesis y objetivos

Luego puedes dedicar el tiempo que sea suficiente a la formulación de hipótesis que nos ayuden a definir el objetivo final del negocio. 

Aquí tenemos que cuestionarnos cuál es el grado de deseo del mercado y cómo es el modelo de negocio que implementaremos para que sea sostenible en el tiempo. 

En este sentido, para lograrlo podemos acudir a herramientas como el modelo canvas, que define nueve categorías diferentes que se identifican con los componentes fundamentales de una empresa. 

También tenemos el modelo Navigator, que recopila hasta 55 patrones distintos de modelos de negocio que nos ayudan a detectar el ideal para nuestro proyecto. 

Nivel de búsquedas en la web

No tiene sentido pensar en un negocio y que no exista en internet, ya que en menos de lo que piensas estará fuera del mercado. 

Entonces, antes de empezar a trabajar es importante hacer una búsqueda avanzada en internet de términos que se relacionan con nuestro negocio para determinar si hay la demanda suficiente para lanzar ese producto. 

Lo mejor de todo es que en la actualidad existen herramientas que nos ayudan en este propósito como Semrush y Ahrefs, donde nos muestran las estadísticas de cada palabra clave, su historial en los últimos días y algunas tendencias que se relacionan con el término. 

Propuesta de valor

En cuarto lugar tenemos que recaudar opiniones de los clientes acerca del proyecto y el producto que estamos a punto de lanzar al mercado. 

A los participantes los podemos agrupar en distintos segmentos según su ubicación geográfica y la idea es anotar todas sus sugerencias para luego llegar a una conclusión junto a nuestro equipo de trabajo. 

Probar el producto

Por último y no menos importante, tenemos que desarrollar el producto según la información que recaudamos en los pasos anteriores. Esto puede tomar más tiempo del que pareciera, ya que se trata de un ensayo y error hasta encontrar el artículo adecuado para que salga al mercado. 

Validar ideas con el método Lean Canvas

El método Lean Canvas es un método muy sencillo para simplificar el proceso de validación de ideas a través de un esquema que responde cuatro interrogantes base: 

• Quién

• Cómo

• Cuándo

• Por qué

Asimismo, este listado se desglosa en 9 apartados distintos que detallan a profundidad la situación actual del proyecto. Veamos con detenimiento cada uno: 

Cliente

Aquí describimos el papel que hará el consumidor a la hora de usar el producto. Aquí el método divide el rol del cliente, ya que en algunas ocasiones es usuario, pero no siempre tiene la decisión final de compra. 

La idea en esta fase es darle la mayor cantidad de argumentos posibles para que elija nuestro producto por encima de la competencia. 

Problema

En segundo lugar tenemos el problema, y es que tenemos que identificar los inconvenientes de cada segmento del cliente y de los que puede resolver nuestro artículo, siendo un paso trascendental para elaborar nuestro discurso de marketing. 

Proposición única de valor (PUV)

Por su parte, con el puv elaboraremos todos los beneficios que aporta nuestro producto, haciendo énfasis en los problemas que solventa en su día a día. 

Solución

Ahora es momento de darle forma a la idea de negocio y para esto tenemos que estudiar cada una de las ventajas que ofrece nuestro servicio a la vida de los clientes. 

Estos dos puntos están muy relacionados, así que no es mala idea verlo desde el punto de vista holístico para aumentar nuestras probabilidades de éxito. 

Canales

Los canales los definimos como las vías que utilizaremos para dar a conocer nuestra propuesta de valor al público objetivo que está interesado en lo que tenemos. 

Cada segmento de cliente tiene que haberse definido previamente para elegir los canales adecuados. Estos pueden ser desde redes sociales, Youtube y hasta publicidad POP. 

Fuente de ingresos

Un modelo de negocios sólido tiene definido de forma clara la manera en cómo generará ingresos y esto dependerá del tipo de empresa y el servicio que vayamos a comercializar. 

Algunos ejemplos claros son el freemium, financiación, suscripción y hasta financiación cuando se trata de productos mucho más costosos. 

Fuente de costos

Los definimos como todos los gastos que involucra la prestación de ese servicio en cuestión. Esto abarca desde el alquiler, pago de nóminas, impuestos, costos de almacenamiento y transporte. 

Por lo tanto, es indispensable hacer una correcta estructura de costos para determinar el precio adecuado que nos permitan obtener ganancias. 

Métricas

Hasta hace no mucho, las métricas más importantes se relacionaban con las ventas. Sin embargo, el modelo Lean Canvas nos arroja otros indicadores que son más relevantes para determinar la salud del negocio. 

Algunas de ellas son: 

• Captación de emails

• Seguidores en redes sociales

• Coste de activación

• Coste por clic

• Visitas a la web

Ventaja competitiva

La idea de la ventaja competitiva es convencer al cliente que nuestro producto es la opción adecuada frente a la gran cantidad de opciones que hay en el mercado. 

¿Por qué validar nuestras ideas?

Muchos emprendedores se preguntan: ¿En serio es necesario validar mi idea de negocios? La respuesta es sí, se necesita hacer todo este largo proceso para ahorrar tiempo, dinero y en las primeras etapas del proyecto antes de estar en el momento del desarrollo. 

Además, hay que evitar por todos los medios sacar un producto que sea idéntico a la competencia, ya que es una vía segura para el fracaso. Asegúrate entonces de que tu producto resuelva una necesidad real en el mercado y verás como todo empieza a marchar. 

Aprende a validar tus ideas con Prometeo

¿Quieres validar tus ideas como todo un profesional? Llegó la hora de descubrir todas las bondades que tenemos en Prometeo, la academia de mayor crecimiento perteneciente a The Power.

Contamos con siete años de experiencia en la formación de nuevos especialistas a través de FP avaladas por el gobierno para que puedas obtener el empleo de tus sueños. 

Veamos algunas características que encontrarás en nuestros programas: 

Metodología

Primero que todo, tenemos una metodología fundamentada en el learning by doing, donde nos enfocaremos en la práctica constante para que puedas resolver cualquier inconveniente que se presente en tu sitio de trabajo. 

¿Cómo funciona? A través de dinámicas sencillas que ponen a prueba todo lo que aprendiste en cada lección. 

Lo mejor de todo es que implementamos ejemplos reales que han funcionado en el mercado español. 

Instalaciones

También tenemos que destacar nuestras instalaciones, y es que dedicamos mucho esfuerzo para tener dos sedes de primer nivel en España que se ajusten a las necesidades de los estudiantes más exigentes. 

Desde el primer momento sentirás que estás en un lugar diferente, y es que combinamos lo mejor de la tecnología con la naturaleza para que puedas concentrarte en lo que es verdaderamente importante. 

Además tenemos amplios salones con calefacción y aire acondicionado para que te sientas como en casa. 

Alianzas

Por otro lado, tenemos que hablar de las alianzas. Durante todo este tiempo hemos construido relaciones muy sólidas con varias de las empresas más grandes de España como Telefónica y Mapfre para que puedas hacer tus prácticas reglamentarias donde siempre lo soñaste. 

Periódicamente estas empresas van a nuestras instalaciones y se reúnen con los estudiantes para mostrar sus nuevos proyectos. Ese es el momento perfecto para que evalúes cuál es la mejor opción para ti. 

Empleabilidad

Con respecto a la empleabilidad, no es un secreto para nadie que los alumnos de cualquier formación profesional tienen muchas más posibilidades de obtener un empleo seguro en comparación a los estudiantes de una universidad. 

Asegúrate entonces de aprender lo más que puedas para que veas como las oportunidades empiezan a llegar. 

Si quieres ser un experto en validación de ideas de negocio, nada mejor que tomar cartas en el asunto y prepararte con los instructores que han demostrado tener resultados en la materia. Es allí donde aparece Prometeo, y es que contamos con los especialistas más cotizados del país para que puedas crear un producto inolvidable. 

Apúntate ya y no te pierdas ningún beneficio.